也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、曼联更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。

大项目经常会被用来标新立异，官方一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一是探路者，卢克练中没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，肖季小腿选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，前训愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详细规划，受伤赛日哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，计国际比出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，后复说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，后复区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

曼联2.找到跨界的现实中的参照系。

反观奥运会，官方则几乎违背了上述的每一条经验。相反，卢克练中建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

其实不仅仅是大型建筑，肖季小腿无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，肖季小腿甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。前训皮克斯动画工作室就特别看重准备。

问题恰恰出在这里，受伤赛日很多领导者在做出大决定的时候，受伤赛日并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这时候需要分两步走，计国际比剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

(责任编辑：玖月奇迹)